研修内容・特徴

マーケティング戦略を立案するためのプロセス、またその際に活用するフレームワーク、戦略立案の際に留意するポイントを学びます。

講義

■　経営におけるマーケティングの役割
ー経営の全体像
ーマーケティングの役割と位置づけ
ーマーケティングの基本的な考え方

■　マーケティング戦略立案のプロセス
ーマーケティング・プロセス
ーフレームワークの役割と繋がり

ー市場環境分析（3C）
ー３Cの目的
ーCustomerを分析する際のポイント
ーCompetitorを分析する際のポイント
ーCompanyを分析する際のポイント
ー3Cを活用した差別化ポイントの見つけ方
ーマーケティングタウンで実践する3C思考

ー戦略立案（STP）
ーSTPの目的
ーSegmentation（セグメンテーション）の切り分け方
ーTargeting（ターゲティング）を評価する6つの指標（6R）とポイント
ーPositioning（ポジショニング）の軸の選定と留意点
ーマーケティングタウンで実践するSTP思考

ー施策立案（4P）
ー4Pの目的
ーProductの3層モデル
ーPromotionの5つの手法
ーPriceの基準と考え方
ーPlaceの種類と設計
ー4Pの全体最適
ーマーケティングタウンで実践する4P思考

ゲーム / ワーク

■　マーケティングタウン　ゲームプレイ 2~3年
■　振り返りレポート作成
■　振り返りの共有