管理職の経営視点で、
会社の未来は変わる。

意思決定が
"感覚頼り"

P/LやKPIに基づく判断ができず、「なんとなく」「経験的に」といった感覚で意思決定が行われ、組織全体にブレやリスクが生じます。

自部門最適に
陥る

全社戦略や他部門との連携よりも「自部門最優先」になりがち。その結果、組織の単位が分合わず、部門内の対立や事業推進の停滞を招きます。

"業務指導止まり"
の育成

「手順を教えるだけ」の指導で終わり、次世代マネージャーが育たない。組織の未来をつくる育成視点が欠けています。

経験に頼らず、経営視点に
基づいた戦略的思考へ

ゲーム内で施策→数字→振り返りを繰り返し、戦略的思考が自然と定着します。

ビジネスの全体像を
ゲームで理解

マーケティング・財務・戦略がどう繋がるのか、実感をもって"構造的に理解"できます。

自ら考え行動する
マネージャーへ

意思決定・仮説検証を疑似体験することで、主体的に判断し動ける人材に育ちます。

マーケテイング思考

3C/STP/4Pを活用し、施策立案の構造を理解

財務意識

P/L・B/Sの関係を体感し、"利益の作り方"を体得

経営戦略

外部環境と自社資源をもとに、勝ち筋を選ぶ判断力を養成

ゲーム自体の奥の深さ、学びの多さが印象的でした。毎回流動的に変化するシチュエーションにおいて、自分自身で意思決定し、最終的にそれが数値として財務的にどのように見えるかをシミュレーションできるので、何度でも学びに活用できるゲームだと思いました。

市場と自社の立ち位置を踏まえた上で、戦略に基づいた企画立案が必要であると感じた。的確な意思決定をし、アクションを起こすためにはマーケティング思考が重要であり、それらを自律して実行していける組織作りが、今後の企業の生き残りの条件となると学べました。

会社としての「ビジョン」「方針」「戦略」がきちんと決まり、それが各メンバーに落とし込まれて、メンバーそれぞれが自分の役割に固執せずに柔軟に動く全体最適ができている状態が大切だと感じました。まさにリアルの現場と全く同じ本質だと思います。

株式会社サイバーエージェント様

知識と経験を疑似体験して自立自走できる組織に。

事業責任を持てる次世代リーダーの育成に活用しました。経験と知識がつながり、アドバイスの本質が伝わるようになりました。

株式会社スリーシェイク様

マネージャー及び次期マネージャー層に経営視点を

自分のことだけでなく、部署や全社、マーケットと視野が広がりました。また、数字への意識が向上した点もよかったです。

株式会社朝日ネット様

新人マネージャーへ経営視点を。財務への理解を深めてコストへの意識を醸成。

インプットだけでなく、アウトプットも同時にすることでより身につきやすいと感じました。経営の疑似体験で財務感覚の重要性を学べました。